ビジネスでは、成果を出すためには効率的なアウトプットが欠かせません。
本日紹介するアウトプットのための6ステップは「【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】」から参照しています。
成果を上げるために必要な6つのステップを、解説していきます。

1. 論点の設定

プロジェクトや課題の目標を明確にします。この目標が、あなたの取り組むべき方向性を示します。目標が具体的であればあるほど、達成への道のりも明確になります。

2. サブ論点の分解

設定した目標を、より小さなタスクやステップに分割します。これにより、大きな目標を実現するための具体的なアクションが見えてきます。このステップは、プロジェクトを管理しやすくするために不可欠です。

3. タスクの定義

サブ論点から派生した具体的な作業項目を明確にします。ここでのタスクは、目標達成のために実行する必要がある具体的な行動です。タスクを明確にすることで、何を、いつ、どのように進めるべきかが分かります。

4. スケジュールの作成

定義したタスクに対して、期限や優先順位を設定し、スケジュールを作成します。このステップにより、プロジェクトの時間管理が可能になり、効率的にタスクを進めることができます。

5. 作業に取り掛かる

スケジュールに基づき、実際の作業に取り掛かります。ここでは、計画したタスクを一つずつ実行していき、プロジェクトを前進させます。この段階では、計画の実行と、必要に応じた調整が重要になります。

6. アウトプットの生成

すべてのステップを踏み、最終的に目標とする成果物を生み出します。このステップでは、これまでの努力が形となり、目標が達成されます。

よくある会議で出てくるのが、いきなり６番のアウトプットの生成が多いようです。何が目的で課題や論点が見えない中で打ち手だけ考える(この動画の中では打ち手バカと言われています)ことが多いとのことですが。

会議などで打ち手の検討が中心になる場合は注意が必要です。その際は、１の論点の設定を再度立ち返ることも有効です。